为促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，增强基层医疗卫生服务能力，医院多措并举，以创新运行机制为核心，通过整合区域内医疗卫生服务资源，与乡镇卫生院组建紧密型县域医疗卫生共同体的长效机制，实现县、乡、村三级医疗机构管理体制和运行机制联动改革，提高基本医疗卫生服务均等化、同质化、一体化水平，切实解决基层群众“看病难、看病远”的问题。
建立组织领导体系，高效推进医共体建设工作。医院整合五个中心乡镇卫生院，组建医院（医共体）总院，设置五个医共体分院。同时成立医院（医共体）总院理事会，以总院院长任理事长，副院长任副理事长，医共体分院及职能部门主任为成员的管理机构，总院班子成员具体负责1-2家医共体分院建设工作。并根据各分院实际，制定“一院一策”的建设方案开展工作。成立医务、护理、院感、药事管理、医技等医共体五大职能部门，负责分院业务指导、检查、考核、培训等工作。
健全管理制度，实现县、乡、村一体化发展。为进一步推进紧密型医共体建设，完善医共体内部管理，设立人事管理部、财务部、医务部、护理部、院感部、药品部、器械部、信息部和医共体中心办公室等“九部一中心”，在保持医共体分院单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策不变的基础上，实行“行政、人员、财务、业务、药械、绩效、信息”等“七统一”管理，调整医共体内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力，实现医共体内人、财、物、信息的统一管理，切实做好医共体建设工作。
完善诊疗制度，提升医疗服务能力。医院和成员单位功能定位和责任分工，建立责任共担和利益分配机制，推进基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的就医模式。年实现医共体上转病人人次，下转病人人次，同时利用医共体内技术资源，将县级医疗机构专科医生作为技术支撑力量纳入家庭医生团队，建立以家庭医生为主体、全科专科有效联动、医防有机融合的服务模式。医共体牵头机构为签约居民开通转诊绿色通道，对家庭医生上转的患者优先接诊，提高签约居民获得感。并建立远程诊疗中心，实现同质服务，在总院设立远程影像中心、远程心电中心、区域检验中心，病人在分院即能完成心电、X线等检查，检查结果经总院诊断反馈分院，减少病人到县城就诊的不便，年实现远程影像诊断人次。
贵州日报天眼新闻记者卢泰铭
编辑梁晓琳
编审莫宇张发扬